商人政治玩火的榜样

吕不韦对子楚这件“奇货”进行投资，撬动了盈利“无数”的“立国”生意。

 

历史不止有教训               

一味寻找历史教训的人不过是纸上谈兵，难免会犯刻舟求剑的愚蠢错误

 

陈立恒的不为清单                   

上市，你真的想明白了吗？                  

要解雇家庭成员，你该怎么办？                  

如何筛除糟糕的想法而不阻碍创新             

致创业者：准备值得期许，激情一文不值

 

大同与小康      

儒家所向往的政治目标是“大同”。然而大同在中国历史上不曾实现过，但是以它为目标，还有次一等的“小康”境界可以追求。

 

为什么你需要掌握权力  

造成死亡率差异的重点在于权力和地位，因为权力和地位让人们可以在更大程度上控制他们的工作环境。

 

董氏航运家族的婚盟传奇

董氏航运家庭已经在第三和第四代的经营拓展之中，正是婚姻联盟赋予了这个中国航运家庭强大的韧力，即使在战乱时期，仍能保持对商业机遇的高度敏感，在逆境中找到生机。

 

婚姻联盟的缔造与伸张  

人类历史上极为悠久的婚姻制度与关系，常常成为子孙众多世家大族用以提升本身家族人力、财力、开拓社会关系，从而巩固家族利益的重要策略或工具。         

 

万科事业合伙人升级职业经理人制度

事业合伙人是建立一个共担的制度，让职业经理人与股东真正共同分担风险和承受失败的后果，也就是说，

让企业的管理者变成股东更劣后的收益分配人。

 

松下幸之助在员工养成上的道和术

“在做产品之前先育人”松下幸之助的育人观念从创业初期就确立，松下在发展过程中一直坚持“经营的根本在于人”、“事业以人为本”的人才理念。

 

徐中：《从0到1》的启示

在现实商业之中，每一个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。

 

朱武祥：互联网革命下的组织聚合     

聚合的根本目的是增值，实惠包括聚合商、所有碎片、聚合体的最终客户等利益相关者的共赢。

 

陈凌：静悄悄的革命—家族企业的现代转型

家族企业现代转型的核心是家族与企业治理结构的转变和职业经理人发挥更为重要的作用。

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当最棘手的是情感问题时，用非商业思维助解家族企业之困， 人性动力学、家族关系学、悖论选择学、哲学相对论帮忙情理整合

最棘手的家族企业问题是情感问题                     

当爱变成权利                         

嫉妒的力量                              

家族脚本与规矩                           

致命的思维定势                           

孰轻孰重：家族还是企业？                      

悖论管理案例：家族成员雇佣                     

商业和哲学 经营的两个车轮                      

共生的哲学                              

作为人，何谓正确     

 

贤国与家，成由勤俭败由奢               

民国吃家胡适的饭局菜谱              

 

家族事业“小概率”事件背后的大隐患

山西“焦炭大王”百亿遗产争夺案

家事重创三佳能源                    

海鑫集团少主接班12年“钢铁王国”走到尽头

传承制度设计成当务之急                

 

发展接班人的自我领导力           

乐天集团夺嫡之战启示录            

 

有效传承 打破“富不过三代”魔咒         

 

爷爷的故事：缙绅与家族的往事               

 

胡雪岩作茧自缚（上）               

 

停不下脚步的懒人鞋                 

 

“低星空时代”派对小记