80后员工的管理问题，其实是大多数企业颇感头痛的问题。他们不再简单地盲从于“尊者”和长者，而经常会自己来判断一件事情的对与错。他们对家庭和单位都不再仅仅是一种传统的人身依附状态，而是逐步向自我的和主体的方面转化。他们对自己的人生规划已不仅仅是苦巴巴地通过奋斗“升官发财”，而在向“按照自己喜欢的生活方式”来生活转变。他们对工作的态度，开始由前辈们传统的对“家”一样的忠诚转向了对契约的遵守。80后身上的这种“文化”的变化，必定给现实的管理带来诸多挑战：

挑战之一：承担有限责任。“80前”受到的教育是克己、听命、奉公、奉献。严苛的组织约束、离开组织就无法生存的经济环境、封闭的信息再加上“榜样”的力量，导致了这样一种认识：人生来就是要担负责任的。不仅对自己负责，更要对国家、民族、人民和家族负责。而且，这种责任，往往是无限的、无上的和无休止的。所以，才会出现十岁的孩子不去想着怎样玩而是在想“中国向何处去”的荒唐事。

80后们依然接受了类似的教育，但现实使他们基本放弃了前辈们身上沉重的“无限责任”，而只愿意承担与自己相关的“有限责任”。

挑战之二：蔑视权威。随着市场经济的发展，传统的“家—单位—国”的严格组织在逐步瓦解。如果你足够能干和足够胆大，就可以脱离组织独自工作和生活，而且还可以活得不赖。在家庭中，独生子女政策和部分家庭经济的富足，使家庭的重心由“敬老”转向了“爱幼”，80后们不需再“听老人的话”，威权主义瓦解了。同时，全球化和网络时代的信息优势，使得他们能够彻底地“睁眼看世界”。他们知道了别人在怎样生活、自己可以或者应该怎样生活。他们不再盲目崇拜前辈的生活方式，被他们认同的“别人生活的样式”成为他们的样板。

挑战之三：对不公正现象的容忍度降低。“80前”能够“吃苦耐劳”，能够以阿Q式的极度麻木对待不公平现象，80后对不公平现象的容忍度在下降。以富士康为例，其倡导的“走出实验室就没有高科技而只有执行的纪律”、“民主是最没有效率的管理”、“在成长快速的企业里领袖应该带着霸气”、“富士康的业务员没有回家吃晚饭的权利”，自然会被他们摒弃甚至唾弃，当抗争手段有限时，方式就会变得极端，这也是“连跳”事件原因之一。

挑战之四：权利与契约意识增强。与80后员工独立性和自主性相伴随的，是其权利与契约意识的增强。企业对员工的行为只有自上而下的“管理”，而缺少自下而上的平等谈判与交流沟通。老生常谈的执行力、责任心、主动性等问题，往往是员工感到“不公平”而引发的。因此，我们不应该仅仅看到西方企业员工的敬业精神，更应该看到，敬业精神源自他们可以和资方进行公平的谈判。

挑战之五：对管理人性化的要求越来越多。在古代，有山林、庙宇、江湖作为社会矛盾聚焦时刻的缓冲机制。“解放”后的一段时间，我们有坚强的思想政治工作。现在，我们的企业里有什么？只有冷冰冰的所谓“管理”。人的生存需要物理空间，人的精神需要宣泄空间。你不让他有空间宣泄，他就会爆炸，会攻击，会从“自然生长”发展到“野蛮生长”。摘自《现代班组》