指责埋怨型

  这类管理者工作能力较强，但不愿意承担责任，更不允许下属犯错误。即使下属稍犯一点儿错误都会指责埋怨，严重者则会直接辞退。

  这类管理者与下属的关系非常紧张，带领的团队缺乏凝聚力，人员流动性大。

点评：1.这类管理者应以德制怒，多“责己”，少“责人”。

  2.积极将自己的经验传授给员工，让员工“强大”起来，积极配合指导，而不是百般挑剔。

见面就熟型

  有的管理者过于“亲和”，何时何地一律笑脸相迎，嘴甜舌滑。

 这类管理者对内难以服众，对外则有碍企业形象——堂堂一个领导却猴气十足，成何体统？

   点评：1.不拘小节当然可贵，但不能把自己整得像朵“交际花”。

  2.对于陌生人来说，过分的热情会引起戒心。

  “万金油”型

“万金油”型管理者最突出的特点就是不管是否懂管理，不管是否能管，他都敢管。但这种不专业化的管理只会让管理结果处于肤浅的“蜻蜓点水”状态。管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化。

  点评：1.什么都敢管的随意化管理已经不符合当前的市场环境了。

  2.做管理只能加不能减，在“专的基础上博，在博的基础上专”，把“资源”不断增加成“资本”。

优柔寡断型

  有的管理者对方方面面的因素考虑得太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的印象。员工有样学样，也养成拖拉的习惯。结果企业形成拖拉的氛围，缺乏执行力。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。

点评：1.实施动态管理，及时掌握市场信息，提高决策的效率。如果你没有足够的时间深入一线，就需要授权。

  2.管理应该“抓大盯小”。管理者抓好重大决策工作，由下属负责日常管理与决策。你不必“一竿子插到底”，去抓应该由下属负责的事情，但你必须过问，接受汇报。摘自中国营销传播网