编者按：“麻雀虽小，五脏俱全”，小公司虽小，但各种组织架构全有。而且，这小公司偏偏爱犯大企业病。

       特征之一：管理过头

       小公司首先要保证自己能够生存下来，而不是盲目崇拜和照搬大企业的“管理模式”，对公司过分地进行管理。
      你不能让营销人员每天填写各种报表，参加各种培训考试，使得他们根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作。结果他们业绩惨淡，你却认为是营销人员素质太差，培训不到位，还需加强管理。
      你也不能让研发人员每天早晚开例会，随时参加各种研讨会，沟通学习心得或者管理经验，将研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。
表面上看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。管理过头，比没有管理更可怕！

      特征之二：流程繁琐

      小公司最大的缺陷是“小”，没有足够的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，很多小公司往往忽略了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”。
某中小型公司，基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，要求员工学习、考核。半年下来，累计的流程类文件达200多个。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点。
       公司员工将大部分时间都消耗在这些“内部流程”中，就会失去赢得市场的先机。
小公司的流程太繁琐，也反映另外一种现象：不赚钱的员工太多了，他们必然想方设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值。至于这些规章制度是否有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。 

       点评：小公司就是小公司，可以有“大志向”，但是不能犯“大企业病”。犯了大企业病没有觉察还沾沾自喜，更危险。