给闹钟上发条，闹钟定点响铃。发条是为钟表提供能量的零件，通过给闹钟上发条的动作聚集能量，然后通过传动系统把能量输送到操纵系统。擒纵系统把能量聚集起来后，通过传动系统的“蓄势待发”，随着计时器的规律奔波。指针走到既定时间时，闹铃响起。管理者制定目标，并组织的所有资源即人、财、物、信息资源、时间、市场位置、研发能力都得围绕实现既定目标来调配，就如给“闹钟”定点。

企业里的员工就如闹钟里的各个零部件，在接收到操纵系统分配下来的能量之后，各零部件就协调运作，以便闹钟能够顺利运转。

管理者在制定了目标之后，通过一定的渠道、方式向各部门推动。各个部门 (操纵系统)再把管理者制定的这个总体目标分解为各部门的子目标，并根据本部门的目标再细分为个人目标，然后说服每个员工下决心实现个人目标。

管理者设定的总目标只是结果目标，还需进一步跟踪每个过程目标，就是对下属工作过程跟踪、检查、考核、激励辅助的过程。在这个过程当中，如发生了偏离，通过跟踪及时把这个偏离的情况进行分析评估，然后把这个信息反馈，并采取一定的措施调整，保证我们的目标能够按计划实现。为了确保闹钟准点响铃，我们要随时检查核对闹钟时间和标准时间是否统一，这需要三步跟踪：

第一步跟踪；搜集信息、建立定期的报告、报表制度，定期的会议、现场的跟踪和检查。在检查核对后发现如果还有偏差，即需要再次调整。

第二步跟踪；进行评估。如果管理者在工作中发现员工士气不够旺盛，信心不足时，通过思想上的鼓励与肯定，激发他们的动力，以便在规定时间内完成目标。在进行简单调整之后，如果过了些时候，还检查到闹钟和标准时间不统一，就要寻找更深层次的原因：是零件坏了？是能量分配不均衡导致不能协调运作？还是……？这时我们也许要对闹钟进行修理了。